優れたパフォーマンスと優れたリーダーシップには強い相関があり
そして、優れたリーダーシップ発揮には際立った強みが必要
強みに着目し、卓越したリーダーシップ発揮をめざす科学的データに基づいた企業研修
世界の優れた人材開発プログラムに与えられる〇〇〇賞受賞
概要
優れたリーダーシップは個人や組織のパフォーマンスを向上させますが、強く牽引する、協調を促すなど、スタイルは千差万別です。経営トップと若手が、同じリーダーシップを求められるわけでもありません。
世界の数万人を対象とする研究から、立場や状況が違えば、必要とされるリーダーシップも違うこと、一人の人がすべてで優秀である必要はないが、１，２個の飛びぬけた強みがあるとパフォーマンスが著しく向上することが明らかになりました。
このコースでは、研究結果に基づいて、強みや弱み、今必要なリーダーシップを特定し、効果的なリーダーシップ強化を行います。
特徴
- ジャック・ゼンガー博士とジョー・フォークマン博士が開発
グローバルなリーダーシップ分野の重鎮ジャック・ゼンガー博士とジョー・フォークマン博士が長い研究を踏まえて考案した、強みに着目する能力開発の手法が土台。 - ハーバード・ビジネス・レビューにおいて、問い合わせ件数最多
〇〇年ハーバード・ビジネスレビューに掲載。問い合わせ件数が最も多い論文になるなど、大きな反響を呼びました。研究は今も継続中。現代のビジネスにとって最重要なリーダーシップとは何かが、常に検証されています。 - 科学的ノウハウが生かされた信頼性の高い360度調査
世界初の360度調査を設計し、グローバル企業のコンピテンシー・モデル設計に長く携わった心理学統計の専門家であるジョー・フォークマン博士が開発した調査。
どのような情報をどのように収集し、読み取り、活用すれば、リーダーシップが強化されパフォーマンスが向上するのか、すみずみに科学的なノウハウが生かされているからこそ、信頼性の高い有益な情報が収集でき、能力向上が可能です。 - 125,000人を超える世界のリーダーのデータがベース
受講者のデータと、グローバルな基準値(125,000人を超える世界中のリーダーのデータをもとに導き出した値）を比較し、その人に必要な項目を研修の中で特定します。 - 継続をサポートする豊富なオプションとしくみ
多くの人は自分のリーダーシップ強化の意欲はあっても、職場に戻ってから継続することが難しいと感じます。そのため本コースには、継続をサポートする豊富なオプションやしくみが揃っています。 - データ・セキュリティ
グローバルの360度調査を専門とし、厳格なデータ・セキュリティ基準をクリアするTruScore社の調査システムを利用しています。 - 優れたコンテンツ＋優れた研修設計
〇〇年世界の優れた人材開発プログラムに与えられるアワード〇〇〇〇を受賞。アメリカをはじめ、世界25か国で認められているコースです。 - グローバルに対応
360度調査と研修は、世界の主要言語で実施可能です。
学習内容
- 研修の前に、360度調査を実施
⇓ - 具体的かつ科学的な強みの伸ばし方と弱みの克服法を学習
⇓ - 結果レポートを読み解く：グローバルな基準値と比較した
その人の強みや弱みが明らかに
⇓ - 受講者の現在の業務状況と360度調査のレポート結果を考察し、
今、伸ばすべき強みや直すべき弱みを特定
⇓ - アクションプラン作成
⇓ - 講師によるフォローアップ（オプション）
こんな人材開発トピックや組織課題に効果的です
トピック
パフォーマンス、リーダー、リーダーシップ、マネジャー、マネジメント、360度調査、アセスメント、エンゲージメント
組織課題
- 管理職やリーダーは、業務のマネジメントだけでなく、リーダーシップも発揮してほしい。
- 管理職かどうか、部下がいるかどうかに関わらず、全員にリーダーシップを発揮してもらいたい。
- 科学的で、誰もが納得できるリーダーシップの考え方を導入したい。
- リーダーシップを勉強するだけでなく、実践してもらいたい。
受講者からのコメント
- 今後何をすれば良いかが明確になりました。具体的に行うことも理解できましたので、実施していきたいと思います。（自動車製造）
- リーダーシップとパフォーマンスの関係性がデータで示されていて明快だった。
- 価値観の切り替え（弱みを直して平均60点を目指す→90点のものを1つ持つ）ができた。
- 自分の現状を元に学べるので、改善行動や強みを活かすためのアクションを実践しやすいと思った。
- 人事評価のためではない、自分の成長のための外部の360度調査を受けて、外部の基準点と比較することの価値を感じた。１，２年後に再度受けて、成長や前進を確認したい。
- 自分の思い込みだけでなく、周囲のステークホルダーの意見を認識することができて、効果的に自己改革に取り組むことが可能。大変貴重な研修となりました。ありがとうございました。（自動車製造）
- これまでの研修と異なり、グローバルで優秀だと認められているリーダーの実際の行動を膨大なデータに基づいて分析した結果を学ぶことができた。
- 実際の業務内容と照らし合わせても納得感が高く、これからも深く勉強したいと思った。
(※ご本人の希望により、業種を表示していない場合があります)
仕様
対象者 ： リーダーシップの発揮が求められる経営者から主任クラスの方
部下がいる、いないに関わらず受講いただけます。
対面（集合）研修
| 所要時間 | 1日 |
| 実施形式 | インハウス |
オンラインLIVE研修
| 所要時間 | 3.5時間×2回 |
| 実施形式 | インハウス |
プログラム
対面（集合）研修
| 日時 | 9:00～17:30 |
| 内容 | コース前 オンラインの360度調査を受け、終了する。 *初めて「飛びぬけたリーダー」にお申込みされ、360度調査をご利用になる場合は、事前のガイダンスも含めてコース前に最低6週間必要です。 <午前> 1. 違いを生み出すリーダーシップ ゼンガー・フォークマン社の研究/リーダーシップの良し悪しと企業業績 2. 完璧である必要はない リーダーシップの良し悪しと強みや弱みの関係性/重大な弱点は直す/他者認知は、どのように形成されるか 3. 今いるところを知る リーダーシップ・コンピテンシー 結果を出すリーダーに共通するコンピテンシー/360度調査レポートの読み方/レポート分析 <午後> 1. 情熱と組織ニーズ 皆が自分に期待し、自分も情熱を感じるコンピテンシーを見つける 2. 強みを伸ばして飛びぬけた強みを得る 研究から発見された強みの伸ばし方/自分は何に取り組むか 3. ピア・コーチング データが示すフィードバックとフォローアップの大切さ |
オンラインLIVE研修
対面研修と同じコンテンツです。
| 日時 | １回目・２回目／13：30~17：00 |
| 内容 | コース前 オンラインの360度調査を受け、終了する。 *初めて「飛びぬけたリーダー」にお申込みされ、360度調査をご利用になる場合は、事前のガイダンスも含めてコース前に最低6週間必要です。 <1回目> 1. 違いを生み出すリーダーシップ ゼンガー・フォークマン社の研究/リーダーシップの良し悪しと企業業績 2. 完璧である必要はない リーダーシップの良し悪しと強みや弱みの関係性/重大な弱点は直す/他者認知は、どのように形成されるか 3. 今いるところを知る リーダーシップ・コンピテンシー 結果を出すリーダーに共通するコンピテンシー/360度調査レポートの読み方/レポート分析 <2回目> 1. 情熱と組織ニーズ 皆が自分に期待し、自分も情熱を感じるコンピテンシーを見つける 2. 強みを伸ばして飛びぬけた強みを得る 研究から発見された強みの伸ばし方/自分は何に取り組むか 3. ピア・コーチング データが示すフィードバックとフォローアップの大切さ |