ケース 3 本人の意図と周囲の受け取り方のズレに気づいたとき、職場の関係...
ケース 1 優秀な人材が揃っているのに、組織として動かなかった状態が変わ...
ケース 2 成果は出しているが、組織を壊していたリーダーが変わった理由自...
実際に起きている変化 — 現場で見られる代表的な変化のパターン 人と組織...
コロナ禍で、誰もが大なり小なり変化への対応を迫られています。こうしたチェ...
目指していたゴールが明確でないと結果が成功か失敗かは、判断ができません。...
働き方改革では、働く時間を減らすことと同時に、働いている時間の働き方を効...
コロナによって通勤時間や無駄な会議を削減しても、多くの人はまだ働き方改革...
アフターコロナの人材にまつわる大きな課題の一つ、失われた組織の一体感に対...
「シニア層に研修をしてもどうせ変わらないから無駄だ」という主張が珍しくな...
